“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故能長。”春秋《老子·二十二章》
深思
2011-04-13
2010-12-12
台灣文學劇場-清明時節
上週末(2010/12/04)去看了場舞台劇，由吳念真導演，綠光劇團演出，改編自鄭清文先生作品的【清明時節】與【苦瓜】，雖然是經過改編，有透過這舞台劇的演出，才知道早期台灣的文學也有值得細細品味的一面。由兩女一男的外遇 ， 描繪出人性的糾葛的一面，妻子捍衛主權的勇氣，外遇女子為愛的堅持，男子 在這之間的掙扎與糾結，到最後無法跳脫而自我了斷，而男子死後幾年後 兩個女人於清明時節前的相遇及心結化解 雙方面對時心情的平靜 等， 似乎也顯示出台灣人的 逝者已以，忘卻過往 兼容的性情。
期待2011年 還能有這類的表演出現，也經此方式讓我們體驗台灣文學的美。
鄭清文認為：「文學是生活、藝術、思想」。
期待2011年 還能有這類的表演出現，也經此方式讓我們體驗台灣文學的美。
鄭清文認為：「文學是生活、藝術、思想」。
2010-11-02
久未有的觸動
出差蘇州的第三週，現在的蘇州晚上已經滿冷了，晚上與同事搭了公車 出去晃了一下，晚上9點多回程時，在公車上 看到一個年輕人 拎著三兩包行囊 上了公車 問了司機 方正科技怎去，這年輕人看起來應該是外地過來的 要去該公司到職，到蘇州人生地不熟 只能邊搭公車邊問著公車司機怎樣才能到目的地，我想這年輕人可能是這樣一路轉車問過來的。夜也深了公車都快沒了， 這年輕人一臉不知目的在何處的惶恐 浮現在臉上。
在這寒冷的夜晚看到這景象，突然心裡一陣觸動 一股莫名情緒湧上心頭，有人為了求一個工作 還在未知的路途上輾轉著，反看 最近出差看到的一些現象， 已經在一定的職位上 卻還是在那斤斤計較，已經有一份穩定的工作了 卻還不知足不知珍惜，有了相對不錯的福利了 卻還 不滿足。以及最近公司部門間的一些現象，有些為了爭出頭 邀功攬權 而不顧他人， 呵 還真是諷刺。
這個觸動現在還在心中蕩漾著....
也許也是個機緣要提點我啥... 呵。
by Hsf 2010.11.02 @蘇州
在這寒冷的夜晚看到這景象，突然心裡一陣觸動 一股莫名情緒湧上心頭，有人為了求一個工作 還在未知的路途上輾轉著，反看 最近出差看到的一些現象， 已經在一定的職位上 卻還是在那斤斤計較，已經有一份穩定的工作了 卻還不知足不知珍惜，有了相對不錯的福利了 卻還 不滿足。以及最近公司部門間的一些現象，有些為了爭出頭 邀功攬權 而不顧他人， 呵 還真是諷刺。
這個觸動現在還在心中蕩漾著....
也許也是個機緣要提點我啥... 呵。
by Hsf 2010.11.02 @蘇州
2008-11-27
what-if scenarios (立即情境分析)
公司 下階段 運補系統 可強化的目標 ， 加入 what-if scenarios (立即情境分析) 能力 模組，面對異常的供需變化時 ，透過不同的分析結果做為決定回應的策略參考依據。
不過 ... 恩 .. 還是 視情況再說 ....
不過 ... 恩 .. 還是 視情況再說 ....
2008-07-24
如果你沒有心，我憑什麼教你
你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的單元節目中， 總跑不掉幾個公式： 貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。 而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人， 總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。 每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。 從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管； 要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆， 極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假； 要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學； 更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。
每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死， 每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人， 這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣， 必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式， 但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你， 你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求 與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他， 比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。 也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。 但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。 只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標， 都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
珍惜手邊擁有的資源，別以為任何的寬待 等候 都是應該的！
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。 從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管； 要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆， 極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假； 要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學； 更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。
每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死， 每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人， 這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣， 必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式， 但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你， 你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求 與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他， 比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。 也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。 但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。 只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標， 都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
珍惜手邊擁有的資源，別以為任何的寬待 等候 都是應該的！
問 ! 是成長最快的方法
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，心想：跟這兩個大學畢業生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。
這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。
這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水中跨：
我就不信大學畢業生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。
我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。
尊重經驗的人，才能少走彎路。
年紀也不代表經驗滿手， 亦要學會 問對人 問對事 ！
有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，心想：跟這兩個大學畢業生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。
這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。
這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？
博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水中跨：
我就不信大學畢業生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。
我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。
尊重經驗的人，才能少走彎路。
年紀也不代表經驗滿手， 亦要學會 問對人 問對事 ！
2008-07-22
2008-07-20
2008-07-10
KPI 指標
今天 被公司 KPI小組 約談 ，就為了一個 客戶滿意度 的指標 他們覺得不合理， 還問我
關於"客戶滿意度提昇"此項指標,我們需提出一些問題,目前滿意度之調查僅針對"完成件",
但有不少真正讓使用者不滿意的未完成件,反而未真實反應出來,是否可請您再度思考一下計算方式,
讓民意能順利反應在客戶滿意度此項指標上呢?
還說，每件事項處理完後 會請使用者 填寫 滿意度 調查，會顧慮 說 怕對負責處理人不好意思 所以 大家應該不太會選不滿意，不太會把意見寫出來。所以你們部門滿意度會很高 不能真實反應民意。
我看了有點傻眼，你們既然都知道 公司是這種風氣文化 那怎不想想有神麼方法去引導， 讓大家願意把不完善的地方反映出來， 不然公司 怎去改善一些一直被忽略的地方。
阿還有 未完成件 是要怎去反應滿意度阿， 公司推行了KPI指標 好幾年了， 怎還是 不知道 KPI 用途是啥阿
，唉 只能說 00XX，在談話中 給了他們這KPI小組 一點意見交流 他們還一笑置之， 無妨 道不同不相為謀。讓他們慢慢去體會吧，封閉 不長進的思維 公司能接受 我也不能說啥。
該給的也不要捨不得給 大方一點，
該要負責 的 也應該要 去明確要求，而不是一直接受一堆理由解釋。
競爭力 就是在這些地方慢慢衍生出來的。
年底前 讓部門整體步入 該走的軌道上，我對部門的責任也就告一段落了。
簡單 才是力量，不是要把事情越搞越複雜，不是要為數字而數字。說實在的又不是多大規模的公司 有必要搞的那麼複雜嗎。
這樣慢慢的磨 ，慢慢 Try and error 的 文化習慣 ，我的生命有限 可能承受不了囉。
by Hsf 2008.07.10
關於"客戶滿意度提昇"此項指標,我們需提出一些問題,目前滿意度之調查僅針對"完成件",
但有不少真正讓使用者不滿意的未完成件,反而未真實反應出來,是否可請您再度思考一下計算方式,
讓民意能順利反應在客戶滿意度此項指標上呢?
還說，每件事項處理完後 會請使用者 填寫 滿意度 調查，會顧慮 說 怕對負責處理人不好意思 所以 大家應該不太會選不滿意，不太會把意見寫出來。所以你們部門滿意度會很高 不能真實反應民意。
我看了有點傻眼，你們既然都知道 公司是這種風氣文化 那怎不想想有神麼方法去引導， 讓大家願意把不完善的地方反映出來， 不然公司 怎去改善一些一直被忽略的地方。
阿還有 未完成件 是要怎去反應滿意度阿， 公司推行了KPI指標 好幾年了， 怎還是 不知道 KPI 用途是啥阿
，唉 只能說 00XX，在談話中 給了他們這KPI小組 一點意見交流 他們還一笑置之， 無妨 道不同不相為謀。讓他們慢慢去體會吧，封閉 不長進的思維 公司能接受 我也不能說啥。
該給的也不要捨不得給 大方一點，
該要負責 的 也應該要 去明確要求，而不是一直接受一堆理由解釋。
競爭力 就是在這些地方慢慢衍生出來的。
年底前 讓部門整體步入 該走的軌道上，我對部門的責任也就告一段落了。
簡單 才是力量，不是要把事情越搞越複雜，不是要為數字而數字。說實在的又不是多大規模的公司 有必要搞的那麼複雜嗎。
這樣慢慢的磨 ，慢慢 Try and error 的 文化習慣 ，我的生命有限 可能承受不了囉。
by Hsf 2008.07.10
2008-07-07
疲勞的一天
2008.07.07 疲勞的一天
一早 NB 充電器 沒帶， 原來是有預兆的。
一早 更換的 Exchange Server 服務 果然 如預期又不順暢。上星期 file server 轉移已經發生過一次類似情況了，好像事先提點 要求要注意的事項 大家都不當一回事。難到真的 要讓我把你們在我心中的價值 往下調？
價值 是創造出來的，不是你身上背了多少東西 就有多大的價值。 要深思阿。
一早 上星期五大夥加班 遷移的大陸子公司 的DB 服務器不堪一擊， 一下就掛點，最後還發現 用原裝的錢 買到了拼裝的機器， 現在 大伙還在加班 把DB 遷移回去 原機器。 辛苦了 台灣兩個系統 負責的同事， 遷移完還要測試到沒問題，蘇州的同事算是幸福了 每次遷移對使用者都沒啥影響幾乎是"無痛分娩"， 卻苦了 無加班費可領的台灣同事。
呵，疲勞的不是事情多， 而是 原可以不發生的事情 卻還是讓他發生了。
疲勞的是 怎該有專業觀念的人員都一直成長不起來。
蘇州的DB 終於遷移完了 可以下班了。
2008.07.07 PM7:26
一早 NB 充電器 沒帶， 原來是有預兆的。
一早 更換的 Exchange Server 服務 果然 如預期又不順暢。上星期 file server 轉移已經發生過一次類似情況了，好像事先提點 要求要注意的事項 大家都不當一回事。難到真的 要讓我把你們在我心中的價值 往下調？
價值 是創造出來的，不是你身上背了多少東西 就有多大的價值。 要深思阿。
一早 上星期五大夥加班 遷移的大陸子公司 的DB 服務器不堪一擊， 一下就掛點，最後還發現 用原裝的錢 買到了拼裝的機器， 現在 大伙還在加班 把DB 遷移回去 原機器。 辛苦了 台灣兩個系統 負責的同事， 遷移完還要測試到沒問題，蘇州的同事算是幸福了 每次遷移對使用者都沒啥影響幾乎是"無痛分娩"， 卻苦了 無加班費可領的台灣同事。
呵，疲勞的不是事情多， 而是 原可以不發生的事情 卻還是讓他發生了。
疲勞的是 怎該有專業觀念的人員都一直成長不起來。
蘇州的DB 終於遷移完了 可以下班了。
2008.07.07 PM7:26
2008-07-02
2008-03-25
2008-03-13
笨蛋，人與流程 才是重點
人與流程才是重點，資訊科技只是輔助。
近來發現過去公司內 資訊系統 因應各種想法而 開發出一堆功能，但卻好似不知 或是 還沒那種觀念 提出 應該把 合適的功能 放置在 對的流程上，實為可惜。也難怪呼 大家忙忙碌碌 ，公司獲利及績效 卻提升有限 ...
呵， 不過公司內 真的能瞭解 流程，又善於微調流程 而有益於公司的又有幾人呢...
近來發現過去公司內 資訊系統 因應各種想法而 開發出一堆功能，但卻好似不知 或是 還沒那種觀念 提出 應該把 合適的功能 放置在 對的流程上，實為可惜。也難怪呼 大家忙忙碌碌 ，公司獲利及績效 卻提升有限 ...
呵， 不過公司內 真的能瞭解 流程，又善於微調流程 而有益於公司的又有幾人呢...
2007-10-21
節錄自布袋戲的一段話...
今日看布袋戲剛好有以下這麼一段話，還真是 跟最近觀察到的一些事情有些類似，還真是巧合....
成功的參謀，是將八成的事件添加兩成，自創說成十分真實，演出成功的心機。
而失敗的謀士，是將兩成的事件添加上八成的謊言，說成自以為是的事實。
哈，布袋戲 富含哲理呢，看看不錯喔.....
成功的參謀，是將八成的事件添加兩成，自創說成十分真實，演出成功的心機。
而失敗的謀士，是將兩成的事件添加上八成的謊言，說成自以為是的事實。
哈，布袋戲 富含哲理呢，看看不錯喔.....
2007-06-08
放棄也是一種快樂
人的情感總是希望有所得，以為擁有的東西越多，自己就會越快樂，人之常情就迫使我們沿著追尋獲取的路走下去。
可是，有一天，我們忽然驚覺：我們的憂鬱、無聊、困惑、無奈、一切不快樂，都和我們的要求有關，我們之所以不快樂，是我們渴望擁有的東西太多了，
或者，太執著了，不知不覺，我們已經執迷於某個事物上了。
譬如說，你愛上了一個人，而他（她）卻不愛你，你的世界就微縮在對他（她）的感情上了，他（她）的一舉手、一投足，都能吸引你的注意力，都能成為你快樂和痛苦的源泉。
有時候，你明明知道那不是你的，卻想去強求，或可能出於盲目自信，或過於相信精誠所至、金石為開，結果不斷地努力，卻遭來不斷地挫折。
有的靠緣分，有的靠機遇，有的得需要人們能以看山看水的心情來欣賞，不是自己的不強求，無法得到的就放棄。
懂得放棄才有快樂，背著包袱走路總是很辛苦。
我們在生活中，時刻都在取與捨中選擇，我們又總是渴望著取，渴望著占有，常常忽略了捨，忽略了占有的反面放棄。
懂得了放棄的真意，也就理解了「失之東隅，收之桑榆」的妙諦。懂得了放棄的真意，靜觀萬物，體會與世界一樣博大的境界，
我們自然會懂得適時地有所放棄，這正是我們獲得內心平衡，獲得快樂的好方法。
生活有時會逼迫你，不得不交出權力，不得不放走機遇，甚至不得不拋下愛情。你不可能什麼都得到，生活中應該學會放棄。
放棄會使你顯得豁達豪爽。
放棄會使你冷靜主動。
放棄會讓你變得更智慧和更有力量。
什麼應該放棄？
放棄失戀帶來的痛楚，放棄屈辱留下的仇恨，放棄心中所有難言的負荷；
放棄浪費精力的爭吵，放棄沒完沒了的解釋；放棄對權力的角逐，放棄對金錢的貪欲，放棄對名利的爭奪……
一切源於自私的欲望，一切惡意的念頭，一切固執的觀念都應該放棄。
然而，放棄並非易事，需要很大的勇氣。面對諸多不可為之事，勇於放棄，是明智的選擇。
只有毫不猶豫地放棄，才能重新輕鬆投入新生活，才會有新的發現和轉機。
生活中缺少不了放棄。大千世界，取之棄之是相互伴隨的，有所棄才有所取。
人的一生是放棄和爭取的矛盾統一體，瀟灑地放棄不必要的名利，執著地追求自己的人生目標。
學會放棄，本身就是一種淘汰，一種選擇，淘汰掉自己的弱項，選擇自己的強項。
放棄不是不思進取，恰到好處的放棄，正是為了更好地進取，常言道：退一步，海闊天空。
人生短暫，與浩瀚的歷史長河相比，世間一切恩恩怨怨，功名利祿皆為短暫的一瞬，福兮禍所伏，禍兮福所倚。
得意與失意，在人的一生中只是短短的一瞬。行至水窮處，坐看雲起時。古今多少事，都付談笑中。
放棄是一種睿智，它可以放飛心靈，可以還原本性，使你真實地享受人生；放棄是一種選擇，沒有明智地放棄就沒有輝煌的選擇。
進退從容，積極樂觀，必然會迎來光輝的未來。放棄決不是毫無主見，隨波逐流，更不是知難而退，而是一種尋求主動，積極進取的人生態度。
企業經營不也是如此，一個管理者當有n百件事情等你去改善，總是要先挑重點先處置，先放棄一些相對小的事情。
在個人工作上也是值得考量，與其一直處於與公司文化(執行力不夠，決策緩慢，找不到重心資源錯置)不相容的情況下奮戰，也許放棄現有另尋新的戰場也是總選擇。
可是，有一天，我們忽然驚覺：我們的憂鬱、無聊、困惑、無奈、一切不快樂，都和我們的要求有關，我們之所以不快樂，是我們渴望擁有的東西太多了，
或者，太執著了，不知不覺，我們已經執迷於某個事物上了。
譬如說，你愛上了一個人，而他（她）卻不愛你，你的世界就微縮在對他（她）的感情上了，他（她）的一舉手、一投足，都能吸引你的注意力，都能成為你快樂和痛苦的源泉。
有時候，你明明知道那不是你的，卻想去強求，或可能出於盲目自信，或過於相信精誠所至、金石為開，結果不斷地努力，卻遭來不斷地挫折。
有的靠緣分，有的靠機遇，有的得需要人們能以看山看水的心情來欣賞，不是自己的不強求，無法得到的就放棄。
懂得放棄才有快樂，背著包袱走路總是很辛苦。
我們在生活中，時刻都在取與捨中選擇，我們又總是渴望著取，渴望著占有，常常忽略了捨，忽略了占有的反面放棄。
懂得了放棄的真意，也就理解了「失之東隅，收之桑榆」的妙諦。懂得了放棄的真意，靜觀萬物，體會與世界一樣博大的境界，
我們自然會懂得適時地有所放棄，這正是我們獲得內心平衡，獲得快樂的好方法。
生活有時會逼迫你，不得不交出權力，不得不放走機遇，甚至不得不拋下愛情。你不可能什麼都得到，生活中應該學會放棄。
放棄會使你顯得豁達豪爽。
放棄會使你冷靜主動。
放棄會讓你變得更智慧和更有力量。
什麼應該放棄？
放棄失戀帶來的痛楚，放棄屈辱留下的仇恨，放棄心中所有難言的負荷；
放棄浪費精力的爭吵，放棄沒完沒了的解釋；放棄對權力的角逐，放棄對金錢的貪欲，放棄對名利的爭奪……
一切源於自私的欲望，一切惡意的念頭，一切固執的觀念都應該放棄。
然而，放棄並非易事，需要很大的勇氣。面對諸多不可為之事，勇於放棄，是明智的選擇。
只有毫不猶豫地放棄，才能重新輕鬆投入新生活，才會有新的發現和轉機。
生活中缺少不了放棄。大千世界，取之棄之是相互伴隨的，有所棄才有所取。
人的一生是放棄和爭取的矛盾統一體，瀟灑地放棄不必要的名利，執著地追求自己的人生目標。
學會放棄，本身就是一種淘汰，一種選擇，淘汰掉自己的弱項，選擇自己的強項。
放棄不是不思進取，恰到好處的放棄，正是為了更好地進取，常言道：退一步，海闊天空。
人生短暫，與浩瀚的歷史長河相比，世間一切恩恩怨怨，功名利祿皆為短暫的一瞬，福兮禍所伏，禍兮福所倚。
得意與失意，在人的一生中只是短短的一瞬。行至水窮處，坐看雲起時。古今多少事，都付談笑中。
放棄是一種睿智，它可以放飛心靈，可以還原本性，使你真實地享受人生；放棄是一種選擇，沒有明智地放棄就沒有輝煌的選擇。
進退從容，積極樂觀，必然會迎來光輝的未來。放棄決不是毫無主見，隨波逐流，更不是知難而退，而是一種尋求主動，積極進取的人生態度。
企業經營不也是如此，一個管理者當有n百件事情等你去改善，總是要先挑重點先處置，先放棄一些相對小的事情。
在個人工作上也是值得考量，與其一直處於與公司文化(執行力不夠，決策緩慢，找不到重心資源錯置)不相容的情況下奮戰，也許放棄現有另尋新的戰場也是總選擇。
有智慧的人，不會和不同角度的人爭
一位老員外，特別喜歡牡丹花，庭內庭外都種滿了牡丹。
老員外採了幾朵牡丹花，送給一位老翁，老翁很開心的插在花瓶裡。
隔天，鄰居激動的和老翁說：『你的牡丹花，每一朵都缺了幾片花瓣，這不是富貴不全嗎？』
老翁總覺得不妥，就把牡丹花全部還給老員外。老翁一五一十的告訴老員外，關於富貴不全的事情。
老員外忍不住笑說：『牡丹花缺了幾片花瓣，這不是富貴無邊嗎？』
老翁聽了頗有同感，選了更多的牡丹花，開心的走了。
有智慧的人，不會和不同角度的人爭吵，因為每個人站的角度不同，說話的方式自然就有所差異，不管意見和你是否接近，每個角度的意見都值得去採納。
親愛的朋友，多往積極的層面去思考，你會發現自己充滿活潑朝氣，學到的知識更多，任何問題都浮現著隱約的答案。
人，重要的不是你站的角度，而是你思想的廣度。
老員外採了幾朵牡丹花，送給一位老翁，老翁很開心的插在花瓶裡。
隔天，鄰居激動的和老翁說：『你的牡丹花，每一朵都缺了幾片花瓣，這不是富貴不全嗎？』
老翁總覺得不妥，就把牡丹花全部還給老員外。老翁一五一十的告訴老員外，關於富貴不全的事情。
老員外忍不住笑說：『牡丹花缺了幾片花瓣，這不是富貴無邊嗎？』
老翁聽了頗有同感，選了更多的牡丹花，開心的走了。
有智慧的人，不會和不同角度的人爭吵，因為每個人站的角度不同，說話的方式自然就有所差異，不管意見和你是否接近，每個角度的意見都值得去採納。
親愛的朋友，多往積極的層面去思考，你會發現自己充滿活潑朝氣，學到的知識更多，任何問題都浮現著隱約的答案。
人，重要的不是你站的角度，而是你思想的廣度。
2007-06-01
stressed（壓力），與desserts（甜點）
曾在報上看過一位署名「老講」的讀者提到，英文中的stressed（壓力），與desserts（甜點）兩字，有很微妙的相關。是什麼相關呢？仔細一瞧，好像沒什麼關係嘛！可是，再看一下，咦，stressed這個字從後面倒過來拼寫，不就是desserts嗎？
所以，「Stressed is just desserts if you can reverse.」（壓力就是甜點，只要你能逆向觀看。）
哈，這真是有趣的妙論呀！人生之中，有許多「壓力、挫折」，但只要轉個念、換個角度看，它也就是我們生命中的「甜點」呀！
此外，也有人說：「人生就像一碗飯，一半是甜的，一半是苦的，你不知道會先吃到哪一邊，但終究必須把飯吃完。」
是呀，生命有甜、有苦、有酸、也有辣；但都必須去經歷它、走過它呀！
在北京清華大學的學生餐廳，有一位二十八歲的饅頭師傅小張，他雖然所受的教育不多，每天都在食堂裡做饅頭，辛苦工作十一個小時，但在休息時間，他自學英文，也把握各種機會開口說英語，結果，他的托福成績考了六百三十分。
小張說，他第一次開口說英語，是幾個學生在等著拿飯時，等急了，他就脫口而出：「Would you please wait for a while ? Thank you for your patience.」（請等一下好嗎？謝謝你的耐心。）小張這麼一說，在場的學生都大吃一驚—天哪，這個饅頭師傅竟然會說英語？可是，這真的是他自修英語的成果呀！
小張說，他有三個夢想：「一是出國唸書，二是寫書，三是當一名新聞記者。」他又說：「一輩子總要出一次國，人生才完整。」
如今，很多清大學生特別跑到餐廳，來一睹托福高手、會說英語的饅頭師傅；而小張也說：「我是一個敢於作夢的人！敢在賣飯窗口大膽地說英語，就是對我自己的最大挑戰！」
哇，我真是感動！一個人「輸在起跑點」又何妨？人生路很漫長，只要「變」，就能「通」呀！一個人，不求改變，就一定會失敗呀！
所以，曾有一前輩說：「在天很黑的時候，星星就會出現！」
的確，在逆境中、在黑暗沮喪的心情中，只要勇敢地用腳把憂鬱踢走，那麼，星星就會出現，人的生命，也就會「發現光明」啊！
親愛的朋友們，我相信，不管多困難多難過天無絕人之路活著就是有希望！
我更相信，只要突破這層難關，我們將活得更精彩！生命將更加多采多姿！
親愛的！光亮使我們看見許多東西，也使我們看不見許多東西，假如沒有黑夜，那我們便看不見滿天的星辰。
因此，即便是曾經一度使我們難以承受的痛苦磨難，也不是完成沒有價值的，它能使我們的思想及人格更趨成熟，使我們更有能力去承擔一切。
所以，親愛的！當困難和挫折來臨時，我們應平靜面對，樂觀的來處理。
多點樂觀，少點悲觀
多點知足，少點不滿
多做點事，少點抱怨
人生會快樂些....
所以，「Stressed is just desserts if you can reverse.」（壓力就是甜點，只要你能逆向觀看。）
哈，這真是有趣的妙論呀！人生之中，有許多「壓力、挫折」，但只要轉個念、換個角度看，它也就是我們生命中的「甜點」呀！
此外，也有人說：「人生就像一碗飯，一半是甜的，一半是苦的，你不知道會先吃到哪一邊，但終究必須把飯吃完。」
是呀，生命有甜、有苦、有酸、也有辣；但都必須去經歷它、走過它呀！
在北京清華大學的學生餐廳，有一位二十八歲的饅頭師傅小張，他雖然所受的教育不多，每天都在食堂裡做饅頭，辛苦工作十一個小時，但在休息時間，他自學英文，也把握各種機會開口說英語，結果，他的托福成績考了六百三十分。
小張說，他第一次開口說英語，是幾個學生在等著拿飯時，等急了，他就脫口而出：「Would you please wait for a while ? Thank you for your patience.」（請等一下好嗎？謝謝你的耐心。）小張這麼一說，在場的學生都大吃一驚—天哪，這個饅頭師傅竟然會說英語？可是，這真的是他自修英語的成果呀！
小張說，他有三個夢想：「一是出國唸書，二是寫書，三是當一名新聞記者。」他又說：「一輩子總要出一次國，人生才完整。」
如今，很多清大學生特別跑到餐廳，來一睹托福高手、會說英語的饅頭師傅；而小張也說：「我是一個敢於作夢的人！敢在賣飯窗口大膽地說英語，就是對我自己的最大挑戰！」
哇，我真是感動！一個人「輸在起跑點」又何妨？人生路很漫長，只要「變」，就能「通」呀！一個人，不求改變，就一定會失敗呀！
所以，曾有一前輩說：「在天很黑的時候，星星就會出現！」
的確，在逆境中、在黑暗沮喪的心情中，只要勇敢地用腳把憂鬱踢走，那麼，星星就會出現，人的生命，也就會「發現光明」啊！
親愛的朋友們，我相信，不管多困難多難過天無絕人之路活著就是有希望！
我更相信，只要突破這層難關，我們將活得更精彩！生命將更加多采多姿！
親愛的！光亮使我們看見許多東西，也使我們看不見許多東西，假如沒有黑夜，那我們便看不見滿天的星辰。
因此，即便是曾經一度使我們難以承受的痛苦磨難，也不是完成沒有價值的，它能使我們的思想及人格更趨成熟，使我們更有能力去承擔一切。
所以，親愛的！當困難和挫折來臨時，我們應平靜面對，樂觀的來處理。
多點樂觀，少點悲觀
多點知足，少點不滿
多做點事，少點抱怨
人生會快樂些....
為別人鼓掌
駿馬雖千里，耕田不如牛；耕牛雖勤奮，看家不如狗。一個人只要用一種健康的心態來看待別人，就會發現，周圍的人都有值得學習和借鑒的長處。因此，我們要樂意把掌聲送給別人。
為別人鼓掌，不是刻意抬高別人、貶低自己，更不是吹牛拍馬、阿諛奉承，而是恰到好處地對別人進行肯定。要做到這一點，最重要的是要有正常的心態，否則就不能正確看待別人的成績。發現新大陸的航海家哥倫布回國後，就受到一夥人的公然挑釁：只要條件允許，任何人去航海、去尋找，最終都能找到新大陸。這些挑釁者自己不能成功，還不能容忍別人成功。
如果不能及時調整心態，這種小肚雞腸很可能會發展到害人害己的地步。周瑜雖年輕掛
帥，意氣風發，卻因諸葛亮的精彩表現而自慚，責怪上天“既生瑜何生亮”，終因氣量狹小而自夭；龐涓貴為魏國大元帥，屢立奇功，卻因妒孫臏之才，設下陰謀詭計以臏刑加害於他。孫臏任齊國軍師後，所向無敵的龐涓終於落得個兵敗身亡的下場。
為別人鼓掌，也是在給自己的生命加油。在我們的成長時期，成功人士的經歷往往是我們前進的動力，他們的成功會正確指引我們，在無形之中幫助我們。當我們走向成功時，更要學會為別人鼓掌；為別人鼓掌，也會獲得別人的喝彩。
心胸開闊點，每人都有其極限之處，
能力高者多扶助 能力不足者，
能力不足者多自省。
為別人鼓掌，不是刻意抬高別人、貶低自己，更不是吹牛拍馬、阿諛奉承，而是恰到好處地對別人進行肯定。要做到這一點，最重要的是要有正常的心態，否則就不能正確看待別人的成績。發現新大陸的航海家哥倫布回國後，就受到一夥人的公然挑釁：只要條件允許，任何人去航海、去尋找，最終都能找到新大陸。這些挑釁者自己不能成功，還不能容忍別人成功。
如果不能及時調整心態，這種小肚雞腸很可能會發展到害人害己的地步。周瑜雖年輕掛
帥，意氣風發，卻因諸葛亮的精彩表現而自慚，責怪上天“既生瑜何生亮”，終因氣量狹小而自夭；龐涓貴為魏國大元帥，屢立奇功，卻因妒孫臏之才，設下陰謀詭計以臏刑加害於他。孫臏任齊國軍師後，所向無敵的龐涓終於落得個兵敗身亡的下場。
為別人鼓掌，也是在給自己的生命加油。在我們的成長時期，成功人士的經歷往往是我們前進的動力，他們的成功會正確指引我們，在無形之中幫助我們。當我們走向成功時，更要學會為別人鼓掌；為別人鼓掌，也會獲得別人的喝彩。
心胸開闊點，每人都有其極限之處，
能力高者多扶助 能力不足者，
能力不足者多自省。
2007-05-24
生命是罐頭，膽量是開罐器
生命是罐頭，膽量是開罐器
船，停泊在港內，是十分安全，
但，船的建造，豈是為了停泊在港內？
假如我們「沒鬥志、不爭氣」，
我們就沒有資格要求別人一定要瞧得起我們。
譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國時，
卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。
事實上，在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒兩樣，
都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢；
而地段差的地方，當然生意就較差囉！
很幸運地，譚頓和一位認識的黑人琴手，一起爭到一個最能賺錢的好地盤－－
一家商業銀行的門口，那裡的人潮好多哦！
過了好一段時日，譚頓賺到了不少賣藝錢之後，
就和黑人琴手道別，因他想進入大學進修，
在音樂學府裡拜師學藝，也和琴技高超的同學們互相切磋；
於是，譚頓將全部時間和精神，投注在提升音樂素養和琴藝之中．．．．
在大學裡，雖然譚頓不像以前在街頭拉琴一樣賺很多錢，
但他的眼光超越金錢，轉而投向那更遠大的目標和未來。
十年後，譚頓有一次路過那家商業銀行，
也發現昔日老友－－黑人琴手，仍在那「最賺錢的地盤」拉琴，
而他的表情一如往昔， 臉上露著得意、滿足與陶醉。
當黑人琴手看見譚頓突然出現時，很高興地停下拉琴的手，
熱絡地說道：兄弟啊，好久沒見啦，
你現在在哪裡拉琴啊？ 譚頓回答了一個很有名的音樂廳名字，
但黑人琴手反問道：那家音樂廳的門前也是個好地盤、也很好賺錢嗎？
「還好啦，生意還不錯啦！」譚頓沒有明說，只淡淡地說著。
那黑人哪裡知道，十年後的譚頓，
已經是一位國際知名的音樂家，他經常應邀在著名的音樂廳中登台獻藝，
而不是只在門口拉琴賣藝呀！
我們會不會也像黑人琴手一樣，一直死守著「最賺錢的地盤」而不放，
甚至還沾沾自喜、洋洋得意？
我們的才華、我們的潛力、我們的前程，會不會因死守著「最賺錢的地盤」，
而白白地斷送掉？
人，必須懂得即時抽手，離開那看似最賺錢，卻不再進步的地方。
企業經營亦同，若管理者 只看到表象卻不知 企業體內部已經波濤洶湧，到達一個巨變的臨界，
而無法有序有章法的去引導整個企業體往好的方向去轉變，那永續經營 空談矣！
來蘇州出差 近三個 星期了觀察了一陣子感觸特別深， 對於小事總是有人去鑽牛角尖，但對於真正對公司影響甚劇的大事 卻無人敢碰，敢去拍板 主導。 呵！ 這樣的虛耗 .....
船，停泊在港內，是十分安全，
但，船的建造，豈是為了停泊在港內？
假如我們「沒鬥志、不爭氣」，
我們就沒有資格要求別人一定要瞧得起我們。
譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國時，
卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。
事實上，在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒兩樣，
都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢；
而地段差的地方，當然生意就較差囉！
很幸運地，譚頓和一位認識的黑人琴手，一起爭到一個最能賺錢的好地盤－－
一家商業銀行的門口，那裡的人潮好多哦！
過了好一段時日，譚頓賺到了不少賣藝錢之後，
就和黑人琴手道別，因他想進入大學進修，
在音樂學府裡拜師學藝，也和琴技高超的同學們互相切磋；
於是，譚頓將全部時間和精神，投注在提升音樂素養和琴藝之中．．．．
在大學裡，雖然譚頓不像以前在街頭拉琴一樣賺很多錢，
但他的眼光超越金錢，轉而投向那更遠大的目標和未來。
十年後，譚頓有一次路過那家商業銀行，
也發現昔日老友－－黑人琴手，仍在那「最賺錢的地盤」拉琴，
而他的表情一如往昔， 臉上露著得意、滿足與陶醉。
當黑人琴手看見譚頓突然出現時，很高興地停下拉琴的手，
熱絡地說道：兄弟啊，好久沒見啦，
你現在在哪裡拉琴啊？ 譚頓回答了一個很有名的音樂廳名字，
但黑人琴手反問道：那家音樂廳的門前也是個好地盤、也很好賺錢嗎？
「還好啦，生意還不錯啦！」譚頓沒有明說，只淡淡地說著。
那黑人哪裡知道，十年後的譚頓，
已經是一位國際知名的音樂家，他經常應邀在著名的音樂廳中登台獻藝，
而不是只在門口拉琴賣藝呀！
我們會不會也像黑人琴手一樣，一直死守著「最賺錢的地盤」而不放，
甚至還沾沾自喜、洋洋得意？
我們的才華、我們的潛力、我們的前程，會不會因死守著「最賺錢的地盤」，
而白白地斷送掉？
人，必須懂得即時抽手，離開那看似最賺錢，卻不再進步的地方。
企業經營亦同，若管理者 只看到表象卻不知 企業體內部已經波濤洶湧，到達一個巨變的臨界，
而無法有序有章法的去引導整個企業體往好的方向去轉變，那永續經營 空談矣！
來蘇州出差 近三個 星期了觀察了一陣子感觸特別深， 對於小事總是有人去鑽牛角尖，但對於真正對公司影響甚劇的大事 卻無人敢碰，敢去拍板 主導。 呵！ 這樣的虛耗 .....
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