曾在報上看過一位署名「老講」的讀者提到,英文中的stressed(壓力),與desserts(甜點)兩字,有很微妙的相關。是什麼相關呢?仔細一瞧,好像沒什麼關係嘛!可是,再看一下,咦,stressed這個字從後面倒過來拼寫,不就是desserts嗎?
所以,「Stressed is just desserts if you can reverse.」(壓力就是甜點,只要你能逆向觀看。)
哈,這真是有趣的妙論呀!人生之中,有許多「壓力、挫折」,但只要轉個念、換個角度看,它也就是我們生命中的「甜點」呀!
此外,也有人說:「人生就像一碗飯,一半是甜的,一半是苦的,你不知道會先吃到哪一邊,但終究必須把飯吃完。」
是呀,生命有甜、有苦、有酸、也有辣;但都必須去經歷它、走過它呀!
在北京清華大學的學生餐廳,有一位二十八歲的饅頭師傅小張,他雖然所受的教育不多,每天都在食堂裡做饅頭,辛苦工作十一個小時,但在休息時間,他自學英文,也把握各種機會開口說英語,結果,他的托福成績考了六百三十分。
小張說,他第一次開口說英語,是幾個學生在等著拿飯時,等急了,他就脫口而出:「Would you please wait for a while ? Thank you for your patience.」(請等一下好嗎?謝謝你的耐心。)小張這麼一說,在場的學生都大吃一驚—天哪,這個饅頭師傅竟然會說英語?可是,這真的是他自修英語的成果呀!
小張說,他有三個夢想:「一是出國唸書,二是寫書,三是當一名新聞記者。」他又說:「一輩子總要出一次國,人生才完整。」
如今,很多清大學生特別跑到餐廳,來一睹托福高手、會說英語的饅頭師傅;而小張也說:「我是一個敢於作夢的人!敢在賣飯窗口大膽地說英語,就是對我自己的最大挑戰!」
哇,我真是感動!一個人「輸在起跑點」又何妨?人生路很漫長,只要「變」,就能「通」呀!一個人,不求改變,就一定會失敗呀!
所以,曾有一前輩說:「在天很黑的時候,星星就會出現!」
的確,在逆境中、在黑暗沮喪的心情中,只要勇敢地用腳把憂鬱踢走,那麼,星星就會出現,人的生命,也就會「發現光明」啊!
親愛的朋友們,我相信,不管多困難多難過天無絕人之路活著就是有希望!
我更相信,只要突破這層難關,我們將活得更精彩!生命將更加多采多姿!
親愛的!光亮使我們看見許多東西,也使我們看不見許多東西,假如沒有黑夜,那我們便看不見滿天的星辰。
因此,即便是曾經一度使我們難以承受的痛苦磨難,也不是完成沒有價值的,它能使我們的思想及人格更趨成熟,使我們更有能力去承擔一切。
所以,親愛的!當困難和挫折來臨時,我們應平靜面對,樂觀的來處理。
多點樂觀,少點悲觀
多點知足,少點不滿
多做點事,少點抱怨
人生會快樂些....
2007-06-01
為別人鼓掌
駿馬雖千里,耕田不如牛;耕牛雖勤奮,看家不如狗。一個人只要用一種健康的心態來看待別人,就會發現,周圍的人都有值得學習和借鑒的長處。因此,我們要樂意把掌聲送給別人。
為別人鼓掌,不是刻意抬高別人、貶低自己,更不是吹牛拍馬、阿諛奉承,而是恰到好處地對別人進行肯定。要做到這一點,最重要的是要有正常的心態,否則就不能正確看待別人的成績。發現新大陸的航海家哥倫布回國後,就受到一夥人的公然挑釁:只要條件允許,任何人去航海、去尋找,最終都能找到新大陸。這些挑釁者自己不能成功,還不能容忍別人成功。
如果不能及時調整心態,這種小肚雞腸很可能會發展到害人害己的地步。周瑜雖年輕掛
帥,意氣風發,卻因諸葛亮的精彩表現而自慚,責怪上天“既生瑜何生亮”,終因氣量狹小而自夭;龐涓貴為魏國大元帥,屢立奇功,卻因妒孫臏之才,設下陰謀詭計以臏刑加害於他。孫臏任齊國軍師後,所向無敵的龐涓終於落得個兵敗身亡的下場。
為別人鼓掌,也是在給自己的生命加油。在我們的成長時期,成功人士的經歷往往是我們前進的動力,他們的成功會正確指引我們,在無形之中幫助我們。當我們走向成功時,更要學會為別人鼓掌;為別人鼓掌,也會獲得別人的喝彩。
心胸開闊點,每人都有其極限之處,
能力高者多扶助 能力不足者,
能力不足者多自省。
為別人鼓掌,不是刻意抬高別人、貶低自己,更不是吹牛拍馬、阿諛奉承,而是恰到好處地對別人進行肯定。要做到這一點,最重要的是要有正常的心態,否則就不能正確看待別人的成績。發現新大陸的航海家哥倫布回國後,就受到一夥人的公然挑釁:只要條件允許,任何人去航海、去尋找,最終都能找到新大陸。這些挑釁者自己不能成功,還不能容忍別人成功。
如果不能及時調整心態,這種小肚雞腸很可能會發展到害人害己的地步。周瑜雖年輕掛
帥,意氣風發,卻因諸葛亮的精彩表現而自慚,責怪上天“既生瑜何生亮”,終因氣量狹小而自夭;龐涓貴為魏國大元帥,屢立奇功,卻因妒孫臏之才,設下陰謀詭計以臏刑加害於他。孫臏任齊國軍師後,所向無敵的龐涓終於落得個兵敗身亡的下場。
為別人鼓掌,也是在給自己的生命加油。在我們的成長時期,成功人士的經歷往往是我們前進的動力,他們的成功會正確指引我們,在無形之中幫助我們。當我們走向成功時,更要學會為別人鼓掌;為別人鼓掌,也會獲得別人的喝彩。
心胸開闊點,每人都有其極限之處,
能力高者多扶助 能力不足者,
能力不足者多自省。
2007-05-28
溝通
溝通是一種「乘數」的效果,你的學問及本領要發揮到最終的效率,就要靠溝通。我要建議各位,不要因為溝通不良,讓多年學習的專長無法發揮。溝通的基本方式,就是有一個「發訊者」、將訊息傳給「收訊者」,收訊者再反應一些回饋給發訊者。在這個模式中,收訊者的能力與發訊者的能力同樣重要。常常有人問我成功的原因為何,我想我「收訊」的能力培養的很多年。我相信「你聽的越仔細,就會越累」。我聽訊息比我講話累得多,培養你「收訊」的能力,聽完了「累不累」是一個判斷的標準。
有關「收訊」能力的測驗,第一個是「我講話時,他會不會打斷我?」打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我,他以為知道我接著要講什麼可是90%他都猜錯,我就提醒他們「那你以為我要講什麼?」還有一點,就是有些人常常在聽到一個訊息時,因為裡面有批評的言辭,所以一聽到批評,就開始想該怎樣去辯護,下面的訊息就聽不進去了。好的收訊者要全神貫注的聆聽,其實閱讀也是一種收訊,須要全神貫注及去除心理包袱的虛心。
至於發訊者,「做簡報」是最頻繁的一種型式,口頭報告及演講都是做簡報的意思。發訊者的最大秘訣,就是要對訊息徹底瞭解,這個條件是沒有替代品的,你不徹底瞭解就沒用了,即使你是多麼口若懸河。第二就是要「知道對象」。各位事業中絕大多數的時間是與不太認識的人溝通,要盡可能知道會方的背景、喜好及要解決的問題。
二個禮拜前我去台積電的美國分公司,要會見一位大公司的CEO,我以前不認識他,但是這一陣子的商業雜誌中有很多他的報導介紹他的背景、抱負,我就印起來發給一起去會見他的人。
這個「知道對象」有很大用處,如果他不是技術背景,我老與他談技術是對牛談琴,如果他是技術背景出身,我與他談技術就是投其所好。越重要的對象,溝通起來也越花時間。如果你不知道你收訊者的背景,我的原則是「從不高估你對象的專門知識,也從不低估對象的一般智慧」。
發訊者還要抓重點,最令我感到枯燥乏味的就是沒有重點的簡報。其次還要提醒自己隨時遵守時間。總之,溝通模式中無論是發訊者或收訊者,都是可以訓練的,這不是天生的天賦。我把大專以上人士溝通的層次分為三級,一個是Expressive(辭能達意),一個是Articulate(能言善道),還有就是Eloquent(辯才無礙)。據我觀察,在台灣能以中文「辭能達意」者有85%,英文有15%,中文「能言善道」者大概10%,英文僅有1%,而中文「辯才無礙」者是鳳毛麟角,英文達此程度者就更少了。美國政治界如柯林頓是在能言善道與辯才無礙之間,雷根則是辯才無礙型,同樣的還有甘迺迪及二次大戰時的邱吉爾。
總之,我送給大家的忠言是:「努力訓練自己達到溝通的最高階層」。
有關「收訊」能力的測驗,第一個是「我講話時,他會不會打斷我?」打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我,他以為知道我接著要講什麼可是90%他都猜錯,我就提醒他們「那你以為我要講什麼?」還有一點,就是有些人常常在聽到一個訊息時,因為裡面有批評的言辭,所以一聽到批評,就開始想該怎樣去辯護,下面的訊息就聽不進去了。好的收訊者要全神貫注的聆聽,其實閱讀也是一種收訊,須要全神貫注及去除心理包袱的虛心。
至於發訊者,「做簡報」是最頻繁的一種型式,口頭報告及演講都是做簡報的意思。發訊者的最大秘訣,就是要對訊息徹底瞭解,這個條件是沒有替代品的,你不徹底瞭解就沒用了,即使你是多麼口若懸河。第二就是要「知道對象」。各位事業中絕大多數的時間是與不太認識的人溝通,要盡可能知道會方的背景、喜好及要解決的問題。
二個禮拜前我去台積電的美國分公司,要會見一位大公司的CEO,我以前不認識他,但是這一陣子的商業雜誌中有很多他的報導介紹他的背景、抱負,我就印起來發給一起去會見他的人。
這個「知道對象」有很大用處,如果他不是技術背景,我老與他談技術是對牛談琴,如果他是技術背景出身,我與他談技術就是投其所好。越重要的對象,溝通起來也越花時間。如果你不知道你收訊者的背景,我的原則是「從不高估你對象的專門知識,也從不低估對象的一般智慧」。
發訊者還要抓重點,最令我感到枯燥乏味的就是沒有重點的簡報。其次還要提醒自己隨時遵守時間。總之,溝通模式中無論是發訊者或收訊者,都是可以訓練的,這不是天生的天賦。我把大專以上人士溝通的層次分為三級,一個是Expressive(辭能達意),一個是Articulate(能言善道),還有就是Eloquent(辯才無礙)。據我觀察,在台灣能以中文「辭能達意」者有85%,英文有15%,中文「能言善道」者大概10%,英文僅有1%,而中文「辯才無礙」者是鳳毛麟角,英文達此程度者就更少了。美國政治界如柯林頓是在能言善道與辯才無礙之間,雷根則是辯才無礙型,同樣的還有甘迺迪及二次大戰時的邱吉爾。
總之,我送給大家的忠言是:「努力訓練自己達到溝通的最高階層」。
情緒管理小妙方
1.改變事情定義
有一句話說得好「我們沒有辦法阻止事情發生,但我們可以決定這件事帶給我們的意義。」妳可以選擇是「問題」,亦可選擇是「機會」,結果總是如妳所願,西藏精神領袖達賴喇嘛曾說:「敵人是妳最好的老師。」這就是選擇「機會」,想想看在這件事中帶給妳的是什麼教訓及警惕,下次避免重蹈覆轍,這就是將「問題」轉化為「機會」,因此妳的定義就是妳的結果。
2.改變人物畫面
專家研究發現,人的頭腦對數字、文字很難記憶,但對畫面卻是歷久彌新,永難忘懷,妳為什麼過得不快樂,是因為腦海中有不愉快的畫面?因此如何修改腦中畫面,創造活力,就是決定我們幸福人生的樞紐。迪士尼樂園有許多卡通人物,其中最受大家喜愛的是米老鼠,華德迪士尼把人們最討厭的老鼠藉著畫面轉換,成為人們歡樂的象徵,妳也可以。
3.改變對己問話
不知道妳是否有經驗:當他人說妳好,但妳認為不好時,結果一定是不好。當他人說妳不好,但妳認為好,結果永遠是好。這印證妳的問話決定妳的人生品質,所以無論發生任何事,問自己兩個問題:第一是這件事帶給我什麼樣的經驗及教訓?第二是我該如何做才能將這件事處理得更圓融、更好?因此積極的問話,便會造就積極的人生。
4.改變學習人物
「物以類聚」這是大家耳熟能詳的一句話,它的意義是妳是什麼人,妳的生活如何?由妳周遭交往的朋友即可看出。悲觀的人周遭大部分都是悲觀者,而樂觀的人身邊亦多為樂觀者;因此要想改變命運,妳必須要跳脫現況,和樂觀者學習。
要想快樂,請和快樂者為伍。前台北之音電台台長徐璐小姐是一位開朗、幹練的領導人,她曾遭受到性侵害,但她勇敢地面對,將痛苦遭遇及心路歷程寫成「暗夜倖存者」一書,不但感動眾人,而且鼓勵受害者要走出黑暗,活出自己,因為報復歹徒最好的方式,就是要讓自己活得更好、更快樂。
5.選擇學習和行動
根據專家的研究:憂慮、壓力或緊張是來自於妳被「卡住了」。去年全美賣座名片之一,「親親小媽」(Step Mom),劇中有一段是扮演後母的茱莉亞羅勃茲,在面對生母的女兒因遭逢同學欺負而哭泣時所說的名言:「Either cry or do something!」,悲觀者永遠選擇Crying,期待Happy Hour,記住,這是不可能的。樂觀者永遠是選擇Do Something,所以日日都是Sunny Day!
有一句話說得好:「所謂愚昧,就是用同樣的方法做同樣的事,卻期待不同的結果。」因此我們面對憂慮、壓力,除了要行動更要學習改變,如此才能掃除憂慮,創造我們所要的結果,進而擁有全新的生活。
有一句話說得好「我們沒有辦法阻止事情發生,但我們可以決定這件事帶給我們的意義。」妳可以選擇是「問題」,亦可選擇是「機會」,結果總是如妳所願,西藏精神領袖達賴喇嘛曾說:「敵人是妳最好的老師。」這就是選擇「機會」,想想看在這件事中帶給妳的是什麼教訓及警惕,下次避免重蹈覆轍,這就是將「問題」轉化為「機會」,因此妳的定義就是妳的結果。
2.改變人物畫面
專家研究發現,人的頭腦對數字、文字很難記憶,但對畫面卻是歷久彌新,永難忘懷,妳為什麼過得不快樂,是因為腦海中有不愉快的畫面?因此如何修改腦中畫面,創造活力,就是決定我們幸福人生的樞紐。迪士尼樂園有許多卡通人物,其中最受大家喜愛的是米老鼠,華德迪士尼把人們最討厭的老鼠藉著畫面轉換,成為人們歡樂的象徵,妳也可以。
3.改變對己問話
不知道妳是否有經驗:當他人說妳好,但妳認為不好時,結果一定是不好。當他人說妳不好,但妳認為好,結果永遠是好。這印證妳的問話決定妳的人生品質,所以無論發生任何事,問自己兩個問題:第一是這件事帶給我什麼樣的經驗及教訓?第二是我該如何做才能將這件事處理得更圓融、更好?因此積極的問話,便會造就積極的人生。
4.改變學習人物
「物以類聚」這是大家耳熟能詳的一句話,它的意義是妳是什麼人,妳的生活如何?由妳周遭交往的朋友即可看出。悲觀的人周遭大部分都是悲觀者,而樂觀的人身邊亦多為樂觀者;因此要想改變命運,妳必須要跳脫現況,和樂觀者學習。
要想快樂,請和快樂者為伍。前台北之音電台台長徐璐小姐是一位開朗、幹練的領導人,她曾遭受到性侵害,但她勇敢地面對,將痛苦遭遇及心路歷程寫成「暗夜倖存者」一書,不但感動眾人,而且鼓勵受害者要走出黑暗,活出自己,因為報復歹徒最好的方式,就是要讓自己活得更好、更快樂。
5.選擇學習和行動
根據專家的研究:憂慮、壓力或緊張是來自於妳被「卡住了」。去年全美賣座名片之一,「親親小媽」(Step Mom),劇中有一段是扮演後母的茱莉亞羅勃茲,在面對生母的女兒因遭逢同學欺負而哭泣時所說的名言:「Either cry or do something!」,悲觀者永遠選擇Crying,期待Happy Hour,記住,這是不可能的。樂觀者永遠是選擇Do Something,所以日日都是Sunny Day!
有一句話說得好:「所謂愚昧,就是用同樣的方法做同樣的事,卻期待不同的結果。」因此我們面對憂慮、壓力,除了要行動更要學習改變,如此才能掃除憂慮,創造我們所要的結果,進而擁有全新的生活。
「粗心」和「太有自信」,不常是同一件事嗎?
劉墉的一本書書名為 『面對人生的美麗與哀愁』, 其中有一段是這樣的:
最近我去看了得奧斯卡十一項大獎的影片《鐵達尼號》,散場的時候,一對老夫婦走在我前面,那太太一邊擦眼淚、一邊罵:「造鐵達尼號的人真是太粗心了。 那麼大的船、裝那麼多人怎麼只有不夠一半人坐救生艇?」
「這不是粗心,是太有自信,」 老先生沈沈地說:「他認為他造的大船不可能沈下去, 所以救生艇只是做樣子。」
聽他們你一言、我一語地爭, 我心想:「其實『粗心』和『太有自信』, 不常是同一件事嗎?」
記得前幾年的某一天, 台灣一架客機,由資深機師駕駛, 由東海岸的花蓮飛台北。機師輕鬆地哼著流行歌曲, 照例滑行過長長的跑道。 升空、左轉,往台北飛去。只是,才起飛幾分鐘,就轟然一聲, 撞了山,全機五十多人全罹難了。後來從「黑盒子」的錄音得知, 飛機駕駛可能到撞山前幾秒鐘, 才警覺到當天他們換了一條不同方向的跑道起飛。
他們不是因為太熟悉那條航線,太有自信而粗心嗎?
記得二十多年前, 有一年台灣大學聯考, 為了怕作文題目消息走漏,只在考卷上印「作文題目寫在黑板上」, 意思是到時候會由監考老師 寫在黑板上。
居然有學生, 就以「作文題目寫在黑板上」為題, 振筆疾書,洋洋灑灑地寫了一大篇交出去。
那些因為粗心而犯大錯、闖大禍, 甚至送掉千百條人命的人,原來不都認為不能出問題嗎?相反地,許多戰戰兢兢, 唯恐出毛病的新手, 反而比較少粗心。
當然,粗心的人也不見得都因為 「太過自信」。
前些時美國有則大新聞──
一個太太因為臨時有事, 沒辦法帶孩子, 於是把小娃娃交給丈夫說:「你帶他上班吧,反正你是主管, 有秘書可以幫忙。」丈夫欣然同意了, 太太就把娃娃放在後座。
一天照例忙得不可開交地過去。下班了,丈夫收拾東西,拿起錀匙, 突然心中一驚:「今天我不是帶了娃娃嗎?娃娃呢?」
當他發瘋似地衝到停車場, 車裡的娃娃已經因為經過一天悶曬而死亡了。
想想,這位父親會存心把孩子害死嗎?
他錯,因為他粗心;他粗心,則因為他按照每天的「公式」卻忘了,那天是不一樣的。
更妙的是,某年有位桃李滿天下的名教授到紐約,一群「昔日的學生」跑去接機,大家開了七、八輛車,又獻鮮花,又掛花環,又擁抱,又親吻。最後,大夥把教授送進大飯店, 才發現──行李沒人拿, 還在機場呢。
愈是「一目十行」的人, 愈容易「沒看到」。愈以為「膝蓋頭」想就知道的人, 愈容易出紕漏。愈表現「瀟灑」的人, 愈可能丟人現眼。愈「自以為是」的人, 愈可能「什麼都不是」。
只有那些總覺得自己 學問不夠、細心不足、 容易閃神、容易粗心,而能再三計畫、再三檢討、再三驗證的人,才能在這個錯綜複雜的時代,「一步一腳印」地走向成功。
人就是常常會得意忘形, 忘了該停下腳步想一想再開始........
最近我去看了得奧斯卡十一項大獎的影片《鐵達尼號》,散場的時候,一對老夫婦走在我前面,那太太一邊擦眼淚、一邊罵:「造鐵達尼號的人真是太粗心了。 那麼大的船、裝那麼多人怎麼只有不夠一半人坐救生艇?」
「這不是粗心,是太有自信,」 老先生沈沈地說:「他認為他造的大船不可能沈下去, 所以救生艇只是做樣子。」
聽他們你一言、我一語地爭, 我心想:「其實『粗心』和『太有自信』, 不常是同一件事嗎?」
記得前幾年的某一天, 台灣一架客機,由資深機師駕駛, 由東海岸的花蓮飛台北。機師輕鬆地哼著流行歌曲, 照例滑行過長長的跑道。 升空、左轉,往台北飛去。只是,才起飛幾分鐘,就轟然一聲, 撞了山,全機五十多人全罹難了。後來從「黑盒子」的錄音得知, 飛機駕駛可能到撞山前幾秒鐘, 才警覺到當天他們換了一條不同方向的跑道起飛。
他們不是因為太熟悉那條航線,太有自信而粗心嗎?
記得二十多年前, 有一年台灣大學聯考, 為了怕作文題目消息走漏,只在考卷上印「作文題目寫在黑板上」, 意思是到時候會由監考老師 寫在黑板上。
居然有學生, 就以「作文題目寫在黑板上」為題, 振筆疾書,洋洋灑灑地寫了一大篇交出去。
那些因為粗心而犯大錯、闖大禍, 甚至送掉千百條人命的人,原來不都認為不能出問題嗎?相反地,許多戰戰兢兢, 唯恐出毛病的新手, 反而比較少粗心。
當然,粗心的人也不見得都因為 「太過自信」。
前些時美國有則大新聞──
一個太太因為臨時有事, 沒辦法帶孩子, 於是把小娃娃交給丈夫說:「你帶他上班吧,反正你是主管, 有秘書可以幫忙。」丈夫欣然同意了, 太太就把娃娃放在後座。
一天照例忙得不可開交地過去。下班了,丈夫收拾東西,拿起錀匙, 突然心中一驚:「今天我不是帶了娃娃嗎?娃娃呢?」
當他發瘋似地衝到停車場, 車裡的娃娃已經因為經過一天悶曬而死亡了。
想想,這位父親會存心把孩子害死嗎?
他錯,因為他粗心;他粗心,則因為他按照每天的「公式」卻忘了,那天是不一樣的。
更妙的是,某年有位桃李滿天下的名教授到紐約,一群「昔日的學生」跑去接機,大家開了七、八輛車,又獻鮮花,又掛花環,又擁抱,又親吻。最後,大夥把教授送進大飯店, 才發現──行李沒人拿, 還在機場呢。
愈是「一目十行」的人, 愈容易「沒看到」。愈以為「膝蓋頭」想就知道的人, 愈容易出紕漏。愈表現「瀟灑」的人, 愈可能丟人現眼。愈「自以為是」的人, 愈可能「什麼都不是」。
只有那些總覺得自己 學問不夠、細心不足、 容易閃神、容易粗心,而能再三計畫、再三檢討、再三驗證的人,才能在這個錯綜複雜的時代,「一步一腳印」地走向成功。
人就是常常會得意忘形, 忘了該停下腳步想一想再開始........
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