過與不及！

一些本該就要做好的事，卻變成 是提案改善的獎勵 對象。
一些本來就是順手就能達成功能，在被套上『規劃』 兩字後 看起來好像很是一回事似的。

呵， 不知有沒想過 那些所謂 『規劃』 後的 執行結果 是如何？
不知有沒想過 那些所謂 提案獎勵 是真的公司該給的嗎？

而 真正該 大方，不吝 給的獎勵 ，公司又知道 是哪些嗎？
真正該 規劃 且確實有效去執行的，又是哪些嗎？


過與不及 ！

任何的決策 都是員工的表率，也牽引著員工的思緒。