創意的空間‏

一個懂思考的人，永遠比一個有錢卻沒頭腦的人，更有創意的空間。女孩走進紐約銀行：「我要到歐洲出差一個月，我想和銀行借五千塊美元。」
銀行經理拿起契約：「妳必須要有擔保品做抵押。」女孩交了停放銀行前的勞斯萊斯汽車鑰匙，銀行接受那輛車作為擔保品，並且開車到停車場保管。

一個月後，女孩到了紐約銀行，還了五千塊美金，並且付了十五塊美金的利息。銀行經理很困惑的問：「很開心和妳合作，而且這項交易非常的良好，但我有些問題，當妳出差時，我對妳做過調查，發現妳是某家知名企業的總經理，因此，我非常疑惑為什麼妳要貸款五千塊美金？」

女孩簡單而伶俐的回答：「紐約哪裡能停車一個月，而且還要能保障我的車子不受損害，只要十五塊美金呢？」

一個懂思考的人，永遠比一個有錢卻沒頭腦的人，更有創意的空間。
難怪她會當總經理 不是沒有道理的 呵呵~

what-if scenarios (立即情境分析)

公司 下階段 運補系統 可強化的目標 ， 加入 what-if scenarios (立即情境分析) 能力 模組，面對異常的供需變化時 ，透過不同的分析結果做為決定回應的策略參考依據。

不過 ... 恩 .. 還是 視情況再說 ....

令千里馬失足的，往往不是崇山峻嶺

偶爾到朋友辦公室，發現在他的案頭上，所有的辦公用品：迴紋針、紅藍鉛筆、膠水?都起碼有兩盒以上。

見我好奇，朋友微微一笑，說起一盒釘書針的故事。

他是知名大學畢業生，以優異成績考入一家省級機關。胸中豪情萬丈，一心只想鵬程萬里。不料上班後才發現，每日無非是些瑣碎事務，既不需太多智慧，也看不出什麼成果，心便不知不覺冷了下來。

一次公司開會，部門同仁徹夜準備文件，分配給他的工作是裝釘和封套。

處長切切叮囑：「一定要做好準備，別到時措手不及。」

他聽了更是不快，心想：初中生也會的事，還用得著這樣囑咐，根本沒理會。

同事們忙忙碌碌，他也懶得幫忙，只在旁邊看報紙。

文件終於交到他手裡。他開始一件件裝釘，沒想到只釘了十幾份，釘書機 「喀」地一響，針用完了。

他漫不經心地抽開釘書針的紙盒，腦中轟地一聲--裡面是空的。

立刻發動所有人翻箱倒櫃，不知怎的，平時滿坑滿谷的小東西，現在竟連一根都找不到。

此時已是深夜十一點半，文件必須在明早八點大會召開之前發到代表手中。處長咆哮：「不是叫你做好準備的嗎？連這點小事也做不好，大學生有什麼用啊。」

他俯首無言以對，臉上卻像捱了一掌似地滾燙刺痛。

幾經周折，才在凌晨四點找到一家通宵服務的商務中心，終於趕在開會之前，和同事們微笑著，將文件整齊漂亮地發到代表手中。

沒人知道，他們已是一夜無眠。事後，他灰頭土臉等著訓斥，沒想到平時嚴厲不近人情的處長，卻只說了一句：「記住，工作之前，人人平等。」

朋友說，那是他一生受用不盡的一句話，讓他深刻地領悟到：以十分的準備迎接三分的工作並非浪費，而以三分的態度面對十分的工作，將帶來不可逆轉的惡果。

「因為，」他鄭重地說，「令千里馬失足的，往往不是崇山峻嶺，而是柔軟青草結成的環。」

在通往成功的路上，真正的障礙，有時只是一點點疏忽與輕視，比如，那一盒小小的釘書針。

堅持的是原則還是偏見？

待人處世的過程中，「堅持原則」本來是正常的，問題是：你所堅持的究竟是原則？還是自己的偏見？

如果對任何事都堅持自己的想法才是對的，堅持要用自己的做法，只管自己，別人的建議和商量，都不願接受，也不願意為任何人改變，不替別人設身處地著想，到最後可能於人於事都會造成傷害。你以為這是堅持「原則」，其實不是！你所堅持的，不過是個人的偏見，這就是「我執」。

堅持原則，是指自己所堅持的，也會為其他人所接受；不僅現在的人可以接受，未來的人也可以接受，甚至過去也曾經被人接受過，這才叫做原則。

做人有做人的原則，做事有做事的原則。做人的原則首先要「保護自己」，可是保護自己並不表示要傷害他人；考慮自己的同時，也要尊重他人，自己受益，也希望對他人有幫助，秉持彼此互惠互助的立場，這種原則才是對的。

做事的原則，應該要以大多數人的利益為考量，如果所堅持的原則，是出於自私或為了少數人，或貪圖一時的方便，這就是偏見，就是執著。

但許多人經常分不清到底是「擇善固執」，還是把個人的偏見當成了原則？其實，只要觀察別人對這件事情的觀感，就能判斷出究竟是偏見還是原則。

如果你的想法和做法，讓每個人都覺得受不了、很痛苦，每個人都覺得那是錯的、有問題的，只有你認為是對的，那很可能就是偏見。能夠符合每一個人或是多數人共同的的想法和意願，那才是原則。

原則並不是一成不變的，它會隨著時間或區域環境的不同而有所改變，唯一不變的是：一定是為眾人著想，能夠為大家所樂於接受的。

執著偏見的人，就是我執太重。我執會帶給我們很多煩惱，因為自我意識太強，自我中心太堅固，就會堅持自己的性情或想法，全身如同刺蝟般長滿利刺，「稜角」很多，動則傷人，而無法圓融待人。

所以有人說：「做人處事要內方而外圓」，「內方」就是原則，「外圓」就是不傷人。雖然在心裡有一定的標準，可是當需要變通的時候，也不要執意不變，食古不化。必須要有一些善巧方便，觀念想法適時地轉一個彎、換個角度，或是多用同理心、柔軟語，這樣才不會讓人覺得你很難相處，事情才容易成就。

時時提醒自己「內方外圓」的原則，也是化除我執的方法之一。更進一步說，如果我們能夠放下我執，不以自我為中心，任何事情都能看得開、看得淡、放得下，而且能夠包容所有的人、所有的事，自然而然就不會有偏見，當然就沒有煩惱了。

終身受用的五句話

第一句話：優秀是一種習慣

這句話是古希臘哲學家亞里斯多德說的~
如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。
人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本上都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優秀變 成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。

讓我們習慣性地去創造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。

第二句話：生命是一種過程

事情的結果儘管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。人的生命最後的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的 生命沒有意義。世界上很少有永恆。

戀愛中的人們每天都在信誓旦旦地說我會愛你一輩子，這實際上是不真實的。最真實的說法是：「我今天，此時此刻正在真心地愛著你。」

明天也許你會失戀，失戀後我們會體驗到失戀的痛苦。這種體驗也是豐富你生命的一個過程。

第三句話：兩點之間最短的距離並不一定是直線

在人與人的關係以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們並不一定要硬挺、硬衝，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。

大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢？尤其現在這個比較複雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。

第四句話：只有知道如何停止的人才知道如何加速

我有位朋友在學滑雪的時候，最大的體會就是停不下來。他剛開始學滑雪時沒有請教練，看著別人滑雪，覺得很容易，不就是從山頂滑到山下嗎？於是他穿上滑雪板，嗤溜一下就滑下去了，結果他從山頂滑到山下，實際上是滾到山下，摔了很多個跟斗。他根本就不知道怎麼停止、怎麼保持平衡。

經過反覆練習，終於學會了在任何坡上停止、滑行、再停止。這個時候他就發現自己會滑雪了，就敢從山頂高速地往山坡下衝。因為他知道只要想停，一轉身就能停下來。只要你能停下來，你就不會撞上樹、撞上石頭、撞上人，你就不會被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前進。

第五句話：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠

當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，儘管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以後你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手裡得到一個橘子，那個人手裡得到一個梨，最後你可能就
得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友情。

策略徹底執行，成功一路相隨

過去高階主管可以專注在擬定高明的經營策略，然後由其他人籌畫如何執行，這種好日子大概已經過去了。再高明的策略如果執行力不彰，最後結果總是會令人失望。今日，經營策略必須與組織的實際日常作業以及適切的專案投資密切整合，才能締造更卓越的績效。

【文／馬克‧摩根、雷蒙‧李維特 & 威廉‧馬勒克】

只有在下述6大領域間充分整合，並且與外部環境相互配合，策略執行才能實現：I建立觀念，N本質，V願景，E投入，S統整，T轉換。

■ I 建立觀念

「建立觀念」意指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標。當你能夠明確而生動地深入說明前述這3項要素，就可以：

● 吸引理念相近的員工。

● 促使顧客選擇和你往來。

● 使潛在投資者了解可能的結果為何。


總結來說，建立觀念能夠為策略奠定扎實的基礎，因為這能讓你公司在各方利害關係人的心中，建立正確的觀感。整體而言，建立觀念的確能夠奠定組織永續經營的基礎。企業有機會選擇並實行策略專案，為理想注入生命力。定位、宗旨及遠程目標同樣是任何企業品牌的組成要件。品牌有助於企業經營，因為它能形成差異化，並且讓消費者能更快、更容易作決定。品牌可以是對外的（訴求市場），也可以是對內的（即公司在員工心目中所代表的意義）。精心策畫並充分宣傳的品牌，能夠為任何企業帶來強大的競爭優勢。


■ N 本質

「本質」的意義是要整合組織的策略、文化和架構。任何組織的文化與其定位一向息息相關，組織文化難以改變，因為它影響並滲透到組織上下各個角落。然而文化難以改變，亦代表著它可以是策略最有力的推手，也可以是最大的阻礙。實務上來說，組織文化是策略整合的支柱。依據公司的主流文化來找出有吸引力的策略，通常會比嘗試改變組織文化來得好。


企業文化通常有下列4種類型：

1.能力型：大家都認為只要能製造出絕佳產品，顧客就會蜂擁前來購買。這是一種技術至上的文化。

2.合作型：只要我們夠了解顧客，就能開發出他們會採用的產品。這是一種溝通至上的文化。

3.培養型：我們會延攬並培養優秀人才，讓他們在自己的工作上發揮技能。這是一種人才至上的文化。

4.控制型：我們會建立有秩序的制度，然後定期加以改善。這是一種權威的文化。


高階主管的作為對企業文化的影響，遠高於他們的言語。當公司價值觀和高階主管的行為出現明顯落差時，員工當然就會有所質疑並感到困惑。企業文化的極致表現就在於員工的所作所為，而不在於他們的言論。


To be more specific, strategic execution will only happen when six essential domains are in alignment with each other and also with the external environment: I--Ideation, N--Nature, V--Vision, E-- Engagement, S--Synthesis, T--Transition.


更具體來說，只有在下述6大領域間充分整合，並且與外部環境相互配合，策略執行才能實現：I建立觀念，N本質，V願景，E投入，S統整，T轉換。

承擔

有一位心地非常謙虛的主管跑來向我遞辭呈，我大吃一驚，因為這位他是一位完全以部
屬為重的人，以每年公司分紅為例，他總是將自己的一份轉給部屬。失去他，將會是一
個公司的大損失，每年的考績都顯示他很受部屬的支持。

我詢問原因，繞了個大圈子後，他很委婉的說出離職的原因。原因是他有一位能力很強
的副手，但因為他曾對這位副手的某些企劃案提出一些不同意見，可是副手卻不見得完
全認同他的看法，以致於他觀察到副手有些悶悶不樂的行為。

顯然，這位主管想離開，因為將心比心，他不忍看到副手有志難伸，所以他想空出位置
來讓副手有自己揮灑的空間，避免自己成為別人的障礙。了解後，我找來那位副手，並
告知他的主管要離開的事，並詢問他是否知道主管離開的理由，他說他不清楚。

為了避免給副手太直接的衝擊，我先跟他分享一個故事。故事描述，有間廟宇，被蓋在
一座大湖中央，大湖一望無際，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鍊子，廟裡只有一艘
小舟供和尚出外補給用，外人無路接近，把佛珠鍊子放在湖中廟，更顯現佛珠鍊子的珍
貴與安全。

廟裡，住著一位老師父，帶著另外幾位年紀較輕的和尚修行，和尚們都期望能在這個山
清水秀的靈境中，加上菩薩鍊子的庇佑下，早日修道完成。這幾位和尚潛心修練，直到
有一天老師父召集他們說：「菩薩鍊子不見了！」

和尚們都不敢置信，因為廟中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守，外人根
本進不來，佛珠鍊子不可能不見，和尚們議論紛紛，因為他們都從和尚變成嫌犯。

老師父安慰這群和尚，說他並不在意這件事情，只要拿的人能夠承認犯錯，然後好好珍
惜這串佛珠鍊子，老師父願意將鍊子送給喜歡的人。所以老師父給他們七天靜思。

第一天沒有人承認，第二天也沒有，但是原來互敬共處的和尚們，因為多了猜疑，彼此
間已不再交談，令人窒息的氣氛一直持續到第七天，還是沒有人站出來。

老師父見沒有人承認便說：「很高興各位都認為自己是清白的，表示你們的定力已夠，
佛珠鍊子不曾誘惑得了你，明天早上你們就可以離開這裡了，修行可以告一段落了。」

隔天早上，為了表示自己的清白，和尚們一大早就背著行囊，準備搭舟離開，只剩一個
雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前唸經，眾和尚心中鬆了一口氣，因為終於有人承認拿
了鍊子，讓冤情大白。老師父一一向無辜的和尚道別後，轉身詢問瞎和尚：「你為什麼
不離開？鍊子是你拿的嗎？」

瞎和尚回答：「佛珠掉了，佛心還在，我為修養佛心而來！」

「既然沒拿，為何留下來承擔所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的？」師父問到。

瞎和尚回答：「過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承
擔才能化解懷疑。」

老師父從袈裟中拿出傳說中的佛珠鍊子，戴在瞎和尚的頸子上：「鍊子還在，只有你學
會了承擔！」

說到這邊，我把主管離職原因告訴了他，並提醒他：「你還沒學會承擔，因為別人心中
有你，而你心中只有自己。」

如果你沒有心，我憑什麼教你

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的單元節目中， 總跑不掉幾個公式： 貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。 而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人， 總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。 每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」

是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。 從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管； 要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆， 極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假； 要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學； 更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。

每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死， 每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人， 這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」

一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣， 必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式， 但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你， 你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求 與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。

到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他， 比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。

也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。 也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。 但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。 只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標， 都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。

珍惜手邊擁有的資源，別以為任何的寬待 等候 都是應該的！

問 ! 是成長最快的方法

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。

有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，心想：跟這兩個大學畢業生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。

這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。

這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？

博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水中跨：

我就不信大學畢業生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。

兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。

我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”



學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。
尊重經驗的人，才能少走彎路。
年紀也不代表經驗滿手， 亦要學會 問對人 問對事 ！

懶得寫標題....

每天都有一些零零碎碎的事發生，而 一些零碎的事 負責處理的人總是無法有效解決，
都只是嘴巴講的多，做的好像還真的很少

該寄出的郵件 被檔
該過濾的郵件不完全
年中盤點都過那麼久了 還有人再問
點點點 有的沒的 就這樣一天又過了

要不 我看 考慮 我直接來解決好了 這樣可能還會比較清靜些 ，
才能有時間跟空間去搞 『運補決策』 的大計，
不過呢 公司... 恩，我再考慮考慮

一切隨緣吧

by Hsf 2008.07.22

打羽球

醞釀已久的羽球運動 終於於今天開始展開了， 今天開始每週一晚上 與幾個同事 共同去租了兩個小時的場地打羽球， 重點是希望大家能一起運動運動 ，一個月分攤場地租金 約4百多 應該是大家都還能負荷，羽球呢就由我來負責供應囉。

呵，久沒打球了 打沒20分鐘就在那邊喘了... 明天一定又肌肉酸痛囉 不過流滿身汗的感覺還是不錯的，運動運動筋骨 是好事...

四月望雨

今天下午去了台南 文化中心 看了 『四月望雨』音樂劇 http://aprilrain.allmusic-mag.net/
(呈現台灣歌謠之父鄧雨賢三十九年的愛與血淚，以及生命中夢想、希望、破滅與重生的台語音樂劇)
整齣音樂劇感覺還不錯，以四首經點台語歌曲《四季紅》、《月夜愁》、《望春風》、《雨夜花》為主軸串起整齣音樂劇。
只是因經費有限 .. 買的座位 後面了點 ，又可能年紀大了 眼睛也無法看得太遠...無法看清演員的細部肢體 是滿可惜的...

另外，台南是個文化古都 怎不考慮考慮 弄個像樣點的表演場所， 我覺得台南文化中心還真是有點陽春 老舊...

呵.

400公里

一年一度 鄉下老家節慶熱鬧， 剛好假日 一些親戚 也應該都回去聚聚
一大早
台南 -> 高雄 帶我媽 -> 嘉義
再 來回嘉義高鐵三趟 載人
嘉義 -> 高雄 -> 台南
車程 共400公里 ...
用油一桶...
人 累了 ...

現在每個月 都回抽一個星期 回鄉下 陪陪爺爺奶奶 聊聊天，多少讓他不會 那麼無聊，
而 嘉義規劃了修建了一條自行車車道 還真不錯， 自行車車道 有經過 爺爺家，村里 還被稱為 風車的故鄉 ... 還真是不錯。
我看要不考慮一下 買輛自行車 放鄉下 可以回去時 來騎個自行車 也不錯...

窄門咖啡

今天 分批 約了3位同事 晚上聚餐 聊聊天， 地點就在 窄門咖啡(台南孔廟對面)，來了台南那麼久 還第一次到這地方吃飯，還真的是窄窄的入口，還要走過小通道， 還真滿新鮮的， 用餐環境還算可以接受 ，下次找個午後 來發呆一下 體驗看是否有不同感覺。

KPI 指標

今天 被公司 KPI小組 約談 ，就為了一個 客戶滿意度 的指標 他們覺得不合理， 還問我

關於"客戶滿意度提昇"此項指標,我們需提出一些問題,目前滿意度之調查僅針對"完成件",
但有不少真正讓使用者不滿意的未完成件,反而未真實反應出來,是否可請您再度思考一下計算方式,
讓民意能順利反應在客戶滿意度此項指標上呢?

還說，每件事項處理完後 會請使用者 填寫 滿意度 調查，會顧慮 說 怕對負責處理人不好意思 所以 大家應該不太會選不滿意，不太會把意見寫出來。所以你們部門滿意度會很高 不能真實反應民意。

我看了有點傻眼，你們既然都知道 公司是這種風氣文化 那怎不想想有神麼方法去引導， 讓大家願意把不完善的地方反映出來， 不然公司 怎去改善一些一直被忽略的地方。

阿還有 未完成件 是要怎去反應滿意度阿， 公司推行了KPI指標 好幾年了， 怎還是 不知道 KPI 用途是啥阿
，唉 只能說 00XX，在談話中 給了他們這KPI小組 一點意見交流 他們還一笑置之， 無妨 道不同不相為謀。讓他們慢慢去體會吧，封閉 不長進的思維 公司能接受 我也不能說啥。

該給的也不要捨不得給 大方一點，
該要負責 的 也應該要 去明確要求，而不是一直接受一堆理由解釋。

競爭力 就是在這些地方慢慢衍生出來的。

年底前 讓部門整體步入 該走的軌道上，我對部門的責任也就告一段落了。
簡單 才是力量，不是要把事情越搞越複雜，不是要為數字而數字。說實在的又不是多大規模的公司 有必要搞的那麼複雜嗎。
這樣慢慢的磨 ，慢慢 Try and error 的 文化習慣 ，我的生命有限 可能承受不了囉。

by Hsf 2008.07.10

疲勞的一天

2008.07.07 疲勞的一天

一早 NB 充電器 沒帶， 原來是有預兆的。

一早 更換的 Exchange Server 服務 果然 如預期又不順暢。上星期 file server 轉移已經發生過一次類似情況了，好像事先提點 要求要注意的事項 大家都不當一回事。難到真的 要讓我把你們在我心中的價值 往下調？

價值 是創造出來的，不是你身上背了多少東西 就有多大的價值。 要深思阿。

一早 上星期五大夥加班 遷移的大陸子公司 的DB 服務器不堪一擊， 一下就掛點，最後還發現 用原裝的錢 買到了拼裝的機器， 現在 大伙還在加班 把DB 遷移回去 原機器。 辛苦了 台灣兩個系統 負責的同事， 遷移完還要測試到沒問題，蘇州的同事算是幸福了 每次遷移對使用者都沒啥影響幾乎是"無痛分娩"， 卻苦了 無加班費可領的台灣同事。


呵，疲勞的不是事情多， 而是 原可以不發生的事情 卻還是讓他發生了。

疲勞的是 怎該有專業觀念的人員都一直成長不起來。


蘇州的DB 終於遷移完了 可以下班了。

2008.07.07 PM7:26

過與不及！

一些本該就要做好的事，卻變成 是提案改善的獎勵 對象。
一些本來就是順手就能達成功能，在被套上『規劃』 兩字後 看起來好像很是一回事似的。

呵， 不知有沒想過 那些所謂 『規劃』 後的 執行結果 是如何？
不知有沒想過 那些所謂 提案獎勵 是真的公司該給的嗎？

而 真正該 大方，不吝 給的獎勵 ，公司又知道 是哪些嗎？
真正該 規劃 且確實有效去執行的，又是哪些嗎？


過與不及 ！

任何的決策 都是員工的表率，也牽引著員工的思緒。

2008福特汽車最新廣告曲【 Whole World Around】

Ford New Mondeo - 工作篇


Ford New Mondeo 家庭篇

設定SQL2000 使用6G的記憶體

若要啟用 AWE，請將 awe enabled 設置為 1。除非指定了 max server memory 的值，否
則 SQL Server 將保留幾乎所有可用記憶體，只留下 128 MB 或更少。
如果已成功啟用該選項，則當 SQL Server 2000 實例啟動時，SQL Server 錯誤日誌中將
出現"已啟用地址窗口擴展"這條消息。
awe enabled 是高級選項。如果正在使用 sp_configure 系統存儲過程更改該設置，則只有
當 show advanced options 設置為 1 時才能更改 awe enabled。

sp_configure 'show advanced options', 1
RECONFIGURE

sp_configure 'awe enabled', 1
RECONFIGURE

sp_configure 'min server memory', 2048
RECONFIGURE

sp_configure 'max server memory', 6144
RECONFIGURE


必須重新啟動 SQL Server 2000 實例才能使更改生效。
net stop mssqlserver
net start mssqlserver

3月花 , 花如畫

來蘇州出差 碰巧 路邊花開 刹是漂亮，真有春天的感覺 ...
有空是該出去走走 享受這春天的氣息。

學習觀念的轉變

有一對要租房子的夫妻，倆人拖著疲累的身軀挨家挨戶的找房子看，但總沒有幾個中意的。
到了下午，奇蹟出現了，倆個人共同看上一間他們都滿意的房子，急著想付訂金，把房子訂下來！（因為這房子太好了！客廳像客廳！廁所像廁所！他們不喜歡那種客廳像廁所般太雜亂的房子；也不想要一個廁所像客廳般豪華的房子！）房東出現了，是位老先生，這龜毛的老人說：『租房子，我只有一個限制，那就是我不租給有小孩子的家庭。』
這對夫妻面面相覷老公：『可是你看我們腳下的那個是什麼？』
老婆搶著說：『是裝飾品！』
老公：『老婆！妳呆了嗎？為了租房子竟然把小孩當做假的！』
老婆：『嗚∼我真的很喜歡這房子，被這拖油瓶給害了啦！』
倆人正沮喪的要離去時，只見小孩又回頭按電鈴，叮咚！龜毛老伯又來開門！
老伯笑著說：『啥事啊？裝飾品∼呵呵呵！』
小孩：『阿伯，我要租房子！』
老伯說：『租房子？我不租給有小孩子的家庭哦！』
小孩：『我知道！我只有爸爸媽媽沒有小孩子啊！你可以把房子租給我！』
老伯：『OK』
生活中總有許多限制，不論限制是正面或負面的，不加思索的跟隨會讓人不知其所以然！你有沒有這種經驗呢？一旦工作成了一種習慣，那刻板的邏輯也就隨之而來。有時連泡杯咖啡這樣的小事都不懂去換個角度思考，這樣的工作是很可怕的喔！當遇到一件事，已無法解決，甚至是已經影響到生活、心情時，也許可停下腳步，暫時的想一想是否有轉闤的空間，或許換種方法，換條路走事情便會簡單點。但，通常在那一刻，並來不及想到這些，只是一味的在原地踏步、繞圈，讓自己一直的陷在痛苦的深淵中，生命中總有挫折，那不是盡頭，只是在提醒：該轉彎了！

爛程序裡的好人

當你把好人丟進爛程序裡，很快的就能聽到他們在責怪彼此的不是。
更慘的是，沒有任何跡象顯示這些爛程序因此而有所改進。久而久之 人們因互相責怪而產生 疲乏，磨擦，爭吵 進而 變成消極退縮 。
只知道責怪人而不去檢討整個程序，這也是另外一種形式的浪費。

看到此現象者 無權力 去扭轉，只能於本分內發揮些影響力 但能支撐多久呢；而有權力者 可能早已迷失在一堆的爛程序中了...

笨蛋，人與流程 才是重點

人與流程才是重點，資訊科技只是輔助。

近來發現過去公司內 資訊系統 因應各種想法而 開發出一堆功能，但卻好似不知 或是 還沒那種觀念 提出 應該把 合適的功能 放置在 對的流程上，實為可惜。也難怪呼 大家忙忙碌碌 ，公司獲利及績效 卻提升有限 ...

呵， 不過公司內 真的能瞭解 流程，又善於微調流程 而有益於公司的又有幾人呢...

the size and rows of each table in SQL 2000/2005

Declare @SourceDB varchar(20)
SET @SourceDB = 'CPFR_TEST'
set nocount on
declare @sql varchar(256)
create table #tables(name varchar(256))
select @sql = 'insert #tables select TABLE_NAME from ' + @SourceDB + '.INFORMATION_SCHEMA.TABLES where TABLE_TYPE = ''BASE TABLE'''
exec (@sql)
create table #SpaceUsed (name varchar(256), rows varchar(20), reserved varchar(20), data varchar(20), index_size varchar(20), unused varchar(20))
declare @name varchar(256)
select @name = ''
while exists (select * from #tables where name > @name)
begin
select @name = min(name) from #tables where name > @name
select @sql = 'exec ' + @SourceDB + '..sp_executesql N''insert #SpaceUsed exec sp_spaceused [' + @name + ']'''
exec (@sql)
end
select * from #SpaceUsed
drop table #tables
drop table #SpaceUsed

蘇州博物館 -3

2008高雄元宵煙火

2008高雄元宵煙火及港邊碼頭