小故事大啟示

中華知識經濟協會舉辦了『企管趨勢挑戰與對策研討會』，過程緊湊精采，僅摘錄講者花絮，以玆佐證：

宣明智賣冰
聯華電子公司副董事長宣明智說：「如果有一天失業，可能去開計程車或賣冰，但我會認真考慮營運模式（Business Model）。」

他以賣冰為例，規劃考慮有：1.選地區，要能匯聚人潮，如龍山寺、士林夜市、基隆廟口。2.選店址，不必麻煩，就在原有冰店旁開一家，可匯聚人氣，並分享50﹪顧客。3.集中配送，節約物流設備投資及營運成本。4.中央供應，可降低材料成本、庫存及不平衡損失，可提升品質、效率及服務。

張昭焚賣鴉片
鈺德科技董事長張昭焚說：「我們做光碟，結果是『光跌』，想不到跌到最後，便宜到禁不住不買，市場大到難以想像！」；他接者說：「我們也是壓（鴉）片業，希望年輕人用了以後會上癮，從此天天、月月、年年用，終生不離不棄。」

他代理偶像劇，運用年輕人『必須真實擁有（不買仿冒，也不齒與買仿冒者為伍）』的心理，結果是買與偶像見面的機會（回函卡），附送CD，狂賣160萬套，也因此準備升格為製作人。

他還說即將製作的偶像劇，會結合公益，將台灣的山川風景以置入式行銷，推向世界，協助觀光事業發展。

洪明洲拼大陸妹
中華知協秘書長，台灣大學洪明洲教授以e-learning馳名，一直推廣無實體教學，他發現知識產業與從事古老行業的大陸妹十分神似，並以順口溜為證：
投資少，收效快 無形資產隨身帶
交易完了貨還在 買賣雙方都愉快

郭智輝借錢免利
崇越科技執行長郭智輝說：「我朋友在萬泰銀行工作，首先推出各方（含同業）都不看好的現金卡George ＆ Mary（台語諧音：借錢免利），結果一年猛賺60億，造成各家搶進。」

他說讀北部大學時，放暑假要回南部，房子退租，棉被家當帶或運回去都很不便，乃出奇招，打包好去當舖當100元，開學時花20-30元利息贖回，省事又合算。因此，客製化服務將有無限商機。

許士軍有理說不清
元智大學客座教授許士軍認為：「若譯名以先用為主，則Corporate Governance
我在七八年前就為文提出『公司統理』，比張忠謀的『治理』還早，但他名氣大，便沿用下來。雖然曾呼籲用統理或監理較恰當，唯沿用成習，如今是有理說不清了。」

他指出『選舉結束時，暴政開始日』，國家與企業都如是，因此須慎選執政者或董監事。他又指出，國營（包含官股主導）企業須配合政策，故唯有真正民營化，才能企業化，即使賺錢如台酒，亦不當延緩。

陳明璋總是前進
中華知協理事長，台北大學陳明璋教授，談世代人才交替，引申道：「現代人沒知識，必須有常識；沒常識，則要看電視；不看電視，也要問同事；不問同事，就要追趨勢。」

他又指出，不論西進、南進，都要前進，還要上進；因為避險乃最大風險，並舉三星董事長李建熙名言『改變吧！丟棄吧！尋找吧！』，要台灣企業大膽走出自己的路。