策略～

策略影響深遠，愈上層的人的錯誤策略，其影響更是深遠。
策略之所以可怕，是因為做策略的那一刻，往往無從預知其影響有多深、多遠。




--by Hsf 2006.09.25

權責，賞罰

有權有責且賞罰分明，定時主動淘汰2～5％不合適員工


--by Hsf 2006.09.25

國家淪喪的開始

最高民意首長 總統～
第一夫人 買賣股票、私相授受等，居然沒被高標準 的道德譴責 而不了了之，可愛的大眾 也悶不吭聲任其 荒謬的解釋，大家對道德的標準都已經 ....


--by Hsf 2006.07.18

沉潛，是為了下一次的躍動！

一個人的恐懼來自於知識不足，壓力來自於能力不足。





--by Hsf 2006.07.18

由捨而得的解脫

你要怨嘆，還是享受這樣的刺激？


by Hsf 2006.07.18

落日殺神 -- 電影觀後感～

1. 一個對任務的堅持 承諾 ， 不生憐憫 之心 實踐到底 的殺手， 強烈的貫徹 執行力。
2. 計程車司機為了實踐一個夢想，準備的12年 卻還認為就是缺那麼一點， 其實 他只要存夠 付車子 頭期款的錢 就可以 開始 去實現他的夢想，但他 準備了12 年卻苦苦 無法踏步出第一步，踏出第一步真的很難。


by Hsf 2006.7.18

潛沈

人總是不願去聽取並接受別人的經驗，往往都要親身去體驗過才知此路不可行。
也因此把自己陷入一個一直忙碌的狀態 而不自拔。
能力再怎麼好 ，還是要適時的潛沈 。
等等後者 ，也讓自己有時間再往上一層思考。



by Hsf 2006.05.25

小公司的掙扎

前日 一個台北朋友，為了他自己公司運作順暢 買了一套條碼列印相關設備，要我修改一下之前義務幫他公司做的半套的進銷存，以期能把 條碼管理運用進公司運作。想想也是羞愧半套的東西他們居然可以用了一年多，而我卻因忙於公司的事 而無心力去把那剩下的一半完成。而他們卻很珍惜的勉強使用著。呵 也許是朋友公司規模還小 所以對資源特別珍惜吧！反觀 我現在所處的公司呢？

by Hsf 2006.05.24

讓人驚豔的演講

以創新改寫電腦與音樂產業的蘋果電腦歡度三十周年慶的消息，佔滿了媒體各大版面，其極具個人領袖魅力的創辦人賈伯斯（Steve Jobs）更是媒體寵兒。任何人若是親身聆聽過賈伯斯的演講，大概不會反對他是美國企業最傑出的演說者之一的說法。很早之前，賈伯斯就已體認到，領導人必須是企業福音的傳播者，也應是企業品牌的代言人。


傳播顧問蓋洛（Camine Gallo）曾經近距離地觀察過賈伯斯，也聽過他的演講。近日他在美國商業周刊（Business Week）中指出，賈伯斯的演說非常吸引人。他同時指出，不論你賣的是iPod或熱三明治，故事就是故事，目的就是要吸引顧客。蓋洛從對賈伯斯的觀察中，歸納出五個演說的關鍵要點：


◆販賣優點。賈伯斯不是在販售金屬片，他是賣經驗。許多科技人習慣將焦點放在令人昏睡的統計數字上，賈伯斯不這麼做。他賣的是優點。舉例來說，當三○ＧＢiPod問市時，他很清楚地對顧客說明該產品代表的意義為何，也就是顧客可以隨身帶著七千五百首歌曲、二萬五千張照片，或者七十五小時的影片。今年一月，賈伯斯介紹第一部英特爾晶片手提電腦時，他是這麼說的：這部電腦有兩個處理器，速度比其他電腦快了四到五倍；它也是蘋果電腦所生產最薄的電腦，該電腦備有超亮、寬螢幕，還有內建攝影功能，能夠進行視訊會議。他不談論科技，而是談科技能夠為我們做什麼。


◆練習、練習、再練習。賈伯斯對於演講內容會反覆練習好幾次。他認為，演講要能行雲流水是源自嚴格的練習。通常一場演講，賈伯斯都要準備四個小時。


◆讓簡報易讀。賈伯斯準備的簡報很少有一點、二點等，每一張簡報都簡單易讀。如果是介紹電腦的晶片，該簡報就只呈現一張彩色的晶片圖與電腦。許多人的簡報容易流於太多標題與條列，令人看得眼花撩亂。


◆流露熱情、幹勁與熱忱。賈伯斯的熱情是有感染力的。推出影像iPod時，賈伯斯是這麼說的：這是我們生產最好的音樂播放機、典雅的螢幕、高貴的顏色與令人嘆為觀止的畫質。賈伯斯的熱情，最經典的例子就是八○年代說服前百事可樂執行長史考利（John Sculley）接掌蘋果電腦，他這麼對史考利說：「你要一輩子賣糖水，還是你想要改變世界？」


◆最後還有……。賈伯斯總會在演講結束前，再加上「最後還有」，然後推出最後一個產品功能或新產品。他喜歡在演講結束前再創一個高潮。